Temporary Operations Manager &
Innovation Leader
in Emilia-Romagna
Guido la trasformazione produttiva unendo Lean Manufacturing, Digitalizzazione e Intelligenza Artificiale. Risultati misurabili. Interventi rapidi. Visione strategica.
25+
Anni Esperienza
97%
Efficienza Target
Oltre 25 Anni di Eccellenza Operativa
Chi sono e la mia Mission
Sono Daniele Rambelli, Ingegnere Meccanico e Temporary Manager specializzato in Turnaround Industriali e Operations Management. Opero nel cuore della "Motor Valley" e del distretto metalmeccanico emiliano-romagnolo.
Non sono solo un gestore di processi, ma un acceleratore di cambiamento. Unisco la solidità dell'esperienza in multinazionali (Gruppo Fayat, Gruppo Trevi, Gruppo Bauer) con le più moderne tecnologie di AI e Digital Manufacturing.
Sono socio di Leading Network, l'associazione di eccellenza dei Temporary Manager italiani, garanzia di standard professionali elevati e aggiornamento continuo.
"La mia promessa: Trasformare la complessità in efficienza, portando la tua azienda a performare al massimo del suo potenziale."
Daniele Rambelli
Ingegnere Meccanico
Dashboard dei Risultati
Analizza i dati reali dei miei interventi. Seleziona un Caso Studio per visualizzare l'impatto sui KPI aziendali.
Seleziona Caso Studio
25+
Anni di Successi Operativi
*Dati reali estratti dai report di fine mandato
Operations 4.0: Dove l'Esperienza incontra l'AI
A differenza dei manager tradizionali, integro l'approccio operativo classico con strumenti digitali avanzati per massimizzare la velocità decisionale. Non solo "gestisco", ma "digitalizzo" la tua fabbrica.
AI & Data Analysis
Utilizzo di ChatGPT, Perplexity e Gamma per analisi dati rapide, benchmarking e problem solving avanzato.
Strumenti Proprietari
Implementazione di calcolatori avanzati per OEE, WCM, e ROI immediati per un monitoraggio costante e scientifico.
Digitalizzazione & ERP
Esperienza diretta nell'implementazione di SAP ERP e sistemi MES per connettere il piano di fabbrica al board.
Il mio Toolkit Digitale
Un Track Record di Successi
Intervento in Varvel: riduzione costi Operations (-12%), eliminazione magazzino esterno, resinatura layout produttivo e introduzione corsi AI per il personale.
Gestione di 200 risorse. Riorganizzazione completa produzione con nuova linea micropali e gestione logistica inbound/outbound.
Rilancio produttivo, introduzione flusso a vista, monitoraggio KPI e piano investimenti biennale.
18 anni di crescita interna. Progetti Kaizen internazionali (Cina, India) e installazione impianti strategici.
Introduzione programmazione giornaliera con drastica riduzione Lead Time. Ottimizzazione reparti verniciatura e imballaggio.
Aree di Intervento
Offro soluzioni mirate per ogni fase della catena del valore, garantendo un approccio olistico e integrato.
Turnaround Industriale
Risanamento reparti in crisi e ripristino marginalità tramite interventi shock e strutturali.
Supply Chain
Ottimizzazione logistica, riduzione scorte di magazzino e gestione strategica dei fornitori.
Change Management
Guida delle risorse umane attraverso cambiamenti culturali e organizzativi complessi.
Controllo Gestione
Definizione budget, analisi scostamenti e implementazione dashboard KPI operative.
Mentoring
Trasferimento competenze ai Junior Manager per garantire continuità aziendale.
Sicurezza & Qualità
Gestione deleghe dirigenziali per la sicurezza e implementazione sistemi qualità.
Pragmatismo Emiliano
Perché Scegliermi
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Velocità d'Inserimento
Operativo dal primo giorno ("Plug & Play"). Non perdo tempo in teoria, passo all'azione.
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Conoscenza del Territorio
Conosco le dinamiche della Motor Valley e la mentalità imprenditoriale locale.
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Network di Valore
Accesso a competenze verticali e benchmark di settore grazie a Leading Network.
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Flessibilità Totale
Interventi Fractional (part-time) o Full Time a seconda delle necessità specifiche.